《企业战略管理规划》战略管理培训课程介绍

讲师：刘杰克

战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误！

在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用创新的战略规划来突破市场困局？

又如何通过与内部资源相匹配的战略来获得企业超常规发展？

刘杰克老师将在《企业战略管理规划》课程中与您分享！

 

《企业战略管理规划》培训课程大纲：

课前谈

1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题

2，百战归来再读书——学员讨论与互动

第一部分：战略概述

1，什么是战略？

2，战略的本质是什么？

3，企业进行战略规划的意义？

4，企业愿景、使命与价值观

第二部分：战略分析

1，PEST分析

2，产业价值链分析

3，波特五力分析

4，SWOT分析

5，内部资源分析

第三部分：战略定位

1，为何要进行战略定位？

2，什么是战略定位的原则？

3，消费者定位

4，产品定位与组合

5，波士顿矩阵

6，三层面理论

7，商业模式定位

8，战略陈述与目标分解

第四部分：战略体系

1，整体战略、竞争战略与职能战略

2，三种基本竞争战略

3，职能战略

人力资源战略vs营销战略

收购兼并战略vs国际化战略

……

第五部分：战略执行

1，战略与组织

2，战略执行的关键流程

3，战略执行的核心

结束语

什么是企业战略规划和实施的关键节点？

 

《企业战略管理规划》培训课程目的：

1，以原创的实用理论为指导，解决企业发展和产业运营中普遍存在的问题；

2，本课程由著名营销与战略管理专家刘杰克老师原创，系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下，如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力；

3，通过理论与实战案例相结合的方式，让学员掌握常用的战略规划工具与策略，致力于帮助学员在当前时代下通过有效的战略规划，突破发展瓶颈。

 

《企业战略管理规划》培训课程面向人群：

企业投资人、股东、董事长，总经理，副总经理等企业高层决策人；

战略总监、营销总监、品牌总监、市场总监、销售总监等中高层管理者；

企业战略发展部、企划经理等企业战略部门负责人；

渴望成为一名成功企业家、职业经理人的学员。

 

《企业战略管理规划》培训课程讲授方法：

结合当今市场竞争形势和宏观经济发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，同时加入学员案例现场演练和点评，增强课程的互动性。

 

《企业战略管理规划》培训课程时间：

1天或2天（可根据需要调整）

 

讲师介绍：

刘杰克：著名营销实战专家、品牌营销策划与网络营销专家、微信营销与社会化新媒体营销专家、电子商务与战略管理专家；多家企业营销与战略顾问；品牌营销三维理论创始人、根据地市场论创始人、多米诺市场开发系统创始人、三度促销论创始人、动态三级经销商管理体系创始人；

著名微营销与网络营销讲师、战略管理讲师、品牌营销与市场营销讲师；北大、清华总裁班特聘教授；系列原创营销培训课程资深讲师；《前沿讲座》特邀嘉宾；《世界经理人》、《总裁》、《销售与市场》等多家财经与行业媒体专栏作家；北京大学MBA；

刘杰克营销顾问机构首席顾问；衡济堂集团独立董事；曾在家乐氏、乐百氏等多家知名外资及民营企业任品牌经理、战略总监、营销总监及总裁；曾任可口可乐、白叶等多个营销类、品牌类、战略类、企业文化类咨询项目总监及培训师；

曾在《销售与市场》、《成功营销》、《世界经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名媒体发表《产业竞争论》、《中国食用油产业分析及竞争战略》、《中国橄榄油产业分析及竞争策略》、《中国饰品行业分析及市场竞争战略》、《饥饿营销论》、《概念营销论》、《互动营销论》、《狼狗管理论》、《企业留人策略》、《事件营销论》等财经管理类原创专家文章数百篇；

曾多次作为营销专家接受中央电视台、凤凰卫视、新华社等多家媒体的专题访谈；

出版著作有《营销力——北大光华管理学院MBA大型实战案例》、《网络营销实战——传统企业如何借网络营销实现战略突围》、《亲亲橄榄油》等。

课程联系方式：

联系电话： 010－51290609

电子邮箱：jackliupku@163.com

刘杰克老师官方网站: http://www.liujieke.com

刘杰克老师新浪博客：http://blog.sina.com.cn/jackliupku

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刘杰克老师部分培训现场照片：

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